Prozessberatung / Prozessoptimierung
Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung
- sich digitaler aufzustellen
- Ihre Prozesse zu verschalnken und zu vereinfachen und
- damit Geld und Ressourcen
einzusparen.
Aber oftmals fehlt es an dem Wissen und der Zeit, um solche Prozessanalysen und Porzessoptimierungen anzugehen.
Hierbei können wir Sie von den Geschäftspiloten unterstützen:
Geschäftsprozesse analysieren und optimieren
Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team
- schauen wir uns Ihre Abläufe in Ihrem Untenehmen bzw Ihrer Organisation an
- analysieren Ihre Abläufe z.B. im Büro, Verwaltung, im Lager, auf der Baustelle bzw. in Ihrem Unternehmen
- entwickeln gemeinsam mit Ihnen neue Ideen und Ansätze für Verbesserungen / Optimierungen
- stellen wir Ihre Prozesse (falls gewünscht) grafisch dar
- zeigen wir Ihnen und Ihrem Team Ihre Optimierungsmöglichkeiten auf (Zeiteinsparungen, verkürzte / optimierte Prozesse, verbesserte Abläufe u.a.m.)
- entwickeln wir mit Ihnen ein Anforderungsprofil auf dessen Basis Sie z.B. neue Software und Hardware anschaffen können
- wir können Sie auch bei der Auswahl von Produkten und Dienstleistungen im Umfeld der Digitaliierung unterstützen
- schaffen wir eine mitarbeiter- und organsiationsoptimierte Modernisierung Ihres Unternehmens
- zeigen wir Ihnen die Möglichkeiten von staatlicher Förderung auf und können wir Sie bei der Beantragung von Fördermitteln unterstützen.
Unsere Methoden
Wir nutzen seitens der Geschäftspiloten diverse etablierte und praxisbewährte Methoden und Ansätze für Analyse, Vorgehen, Changemanagement und Projektarbeit.
Auch durch die vielfältigen Erfahrungen mit Change-/ Veränderungsprojekten in Unternehmen kennen wir uns gut mit den richtigen Werkzeugen und Vorgehensweisen aus.
Ihre Vorteile
Mit Hilfe unserer Beratung bzw. unseres Coaching haben Sie bei der Digitalisierung Ihres Betriebes folgende Vorteile:
Sie arbeiten als Untenehmen mit einem Team von erfahrenen Spezialisten zusammen
die Geschäftsführung wird durch unsere Arbeit vor Ort inhaltlich und zeitlich enorm entlastet
durch unser systematisches Vorgehen und den professionellen Ansatz sparen Sie Geld, Zeit und Ressourcen
durch unsere Mitarbeit bzw. unser Coaching sind die Mitarbeiter oftmals offener für Neuerungen bzw. Veränderung
Sie können von unserer Erfahrung aus anderen Digitaliserungs- / Kundenprojekten in Ihrem Betrieb profitieren
wir sorgen dafür, dass sich durch die frühzeitige Einbindung von Führungskräften / Mitarbeitern die aktive und kreative Beteiligung der Belegschaft am Digitalisierungsprozess erhöht
Sie erhalten durch uns Hinweise auf Fördermittel & Zuschüsse – und können damit Ihre eigene Liquidität schonen.
mit unserem ganzheitlichen und zielgerichteten Ansatz verschaffen Sie sich eine gute Grundlage für eine Verbesserung Ihrer Unternehmenszukunft durch Digitalisierung.
Sie erhalten mit unserer Hilfe professionelle Lösungen
Beratungsdauer/-umfang der Prozess- / Organisationsberatung
Zeitliche Dauer und inhaltlicher Umfang der Beratung kann erst nach dem Gespräch mit Ihrer Orgnaisation / ihrem Unternehmen festgelegt werden.
Zuschüsse / Förderung
Eine Prozessberatung / Prozessoptimierung für Ihr Unternehmen kann oftmals gefördert werden (abhängig von den jeweiligen Voraussetzungen des Unternehmens).
Fördermöglichkeiten auf Bundesebene:
- Aus Bundesebene gibt es noch das Förderprogramm INQA-Coaching sowie Förderung von Unternehmensberatungen für KMU.
In NRW gibt es zusätzlich noch das Förderprogramm Fit für die Zukunft, welches in bestimmten Regionen eine 80%-ige Förderung ermöglicht.
Wir unterstützen Ihren Betrieb gerne bei Auswahl und Beantragung der jeweiligen Förderzuschüsse.
Der nächste Schritt
Auf Basis eines für Sie kostenfreien Vorgespräches wird ein individuelles Angebot für Ihr Unternehmen erstellt.
Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns – wir unterstützen Sie gerne in Form einer Prozessberatung oder Organisationsberatung.